Estratégias de gestão e organização empresarial são indispensáveis para que empresas possam reduzir custos e ter um funcionamento otimizado, visando prosperar cada vez mais.
Esse crescimento contínuo é vital no mercado, para que o negócio possa se manter vivo na competição e na busca por novos clientes.
Uma empresa bem gerenciada, com processos claros e eficientes é capaz de alcançar excelentes resultados!
Mas, para isso, não basta adotar qualquer tipo de estratégia, é preciso entender a essência de cada movimento e saber o que serve ou não para o seu negócio.
No post de hoje, você confere 5 dicas que podem te ajudar nessa missão!
O que é Gestão Empresarial e qual a sua importância?
A gestão empresarial de um negócio consiste em um conjunto de normas e práticas referentes à cultura organizacional que são aplicadas a fim de alcançar melhores resultados.
Além disso, a abordagem abre portas na questão financeira, sendo capaz de esclarecer situações que parecem nebulosas e promovendo um maior controle sobre os recursos disponíveis.
Todo esse gerenciamento permite que a empresa possa se desenvolver baseada em projeções concretas e de forma segura, seguindo as indicações de especialistas.
Outro papel da organização e gestão empresarial é alinhar todas as atividades do empreendimento, de maneira a simplificar processos e identificar pontos fortes e fracos dentro das operações.
Dessa forma, podemos dizer que nenhuma empresa é capaz de ir tão longe sem uma gestão estratégica ideal!
Quais são os principais tipos de Gestão Empresarial?
Apesar de ser particular a cada empresa, a gestão possui alguns modelos famosos que são mais comuns e utilizados em diversas organizações de sucesso.
Veja alguns deles:
Cadeia de Valor
O modelo de cadeia de valor surgiu baseado em conceitos do ideólogo Michael Porter na década de 80. Esse modelo busca situar a empresa na concorrência do mercado.
Para tanto, usa análises das atividades exercidas na empresa que agregam valor para o seu consumidor, tornando possível realizar cortes de gastos, aumentar a rentabilidade e a competitividade.
Ciclo de Inovação
O ciclo de inovação é um modelo mais criativo, que busca atualização e adoção de novos métodos. Isso significa que o principal foco é a criação, implementação e capitalização das suas ideias.
O que se tem a ganhar com isso é o aumento da capacidade competitiva em diversos ramos do mercado.
Ciclo de Deming
Esta abordagem leva o nome de seu idealizador, William Edwards Deming, que acreditava que toda situação era cíclica e apostou nisso para criar o modelo.
De tal modo, o Ciclo de Deming estabelece que qualquer ação deve passar por quatro fases: planejamento, desenvolvimento, checagem e ação.
A partir disso, é possível identificar melhorias e obter uma gestão mais eficiente, com ações mais ágeis e melhores resultados contínuos.
Conheça 5 Estratégias de Gestão e Organização Empresarial
Se você já definiu qual o perfil da sua empresa e escolheu o tipo de gestão que mais se adequa a ela, agora é hora de adotar as estratégias que vão ajudar seu negócio na tomada de decisões.
Muitas empresas se esquecem desta etapa e acreditam que somente a gestão controlada é o suficiente, o que é um terrível engano!
A estratégia adequada é uma ferramenta poderosa, e deve sempre andar em conjunto com a gestão. Essa união é essencial e capaz de oferecer tudo o que um negócio precisa.
Confira 5 ideias que têm muito a contribuir para o sucesso de uma organização:
1. Uso de indicadores de desempenho
Uma das estratégias de organização e gestão mais eficientes é o uso dos indicadores de desempenho (KPIs).
Os KPIs são aqueles que irão apontar onde a empresa é mais produtiva, onde estão seus pontos fortes e fracos e onde precisa melhorar.
Quem escolhe quais serão os pontos de referência é a própria gestão, apontando os índices de extrema importância dentro do empreendimento.
No geral, os indicadores de desempenho são aqueles que refletem a produtividade de toda empresa e o crescimento do negócio.
2. Adoção de tecnologias
A automatização do trabalho está se tornando tendência nas empresas já há algum tempo. Adotar tecnologias novas para facilitar as atividades e otimizar recursos é uma ótima ideia para uma boa gestão.
As tecnologias permitem ao gestor ter um maior controle do que ocorre em cada setor. Isso garante pouca variabilidade e uma previsão mais precisa de como será o rendimento da empresa.
3. FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças)
O FOFA é uma técnica de organização criada pelo líder de pesquisa da Stanford, Albert Humphrey, e é usada para avaliar a competitividade de uma empresa.
Dentro da letra F (forças), estão todas as virtudes da empresa, as quais a tornam competitiva no mercado. As oportunidades (letra O) são aquelas que trazem uma perspectiva do que o negócio pode ser no futuro.
Enquanto isso, o segundo F (fraquezas) representa os pontos fracos do empreendimento, que geram menor rendimento e prejuízos. Por fim, as ameaças (letra A) são aqueles fatores de concorrência que oferecem riscos ao negócio.
Essa é uma estratégia de análise complexa, e demandará uma boa gestão para colocá-la em prática.
4. Redução de custos
Pode não parecer uma estratégia, mas a redução de custos é considerada uma ótima ferramenta para a gestão e organização de uma empresa.
Existem inúmeras formas de reduzir custos dentro de um negócio, mas sempre será um assunto muito específico. Ou seja, cabe à gestão identificar os pontos que podem ser financeiramente otimizados.
É importante lembrar que a redução de custos nem sempre significa um corte na folha de pagamento ou a extinção de um processo. Pode ser que, ao reduzir um pequeno custo, você obtenha melhores resultados.
No entanto, para funcionar, a estratégia em questão exige muito planejamento, estratégia e análise.
5. Uso do coworking
Sendo uma ferramenta inovadora que traz grandes resultados, o uso do coworking está sendo disseminado nas mais diversas áreas do mercado.
Os espaços compartilhados possibilitam que a empresa tenha as funções dos seus colaboradores bem definidas, mostrando cada vez mais a sua importância individual para o coletivo.
Outro benefício do uso do coworking é a redução de custos. Diferentes setores da empresa podem migrar para os ambientes colaborativos, o que traz economia com infraestrutura e mais produtividade ao time.
Portanto, se você busca prosperidade para o seu negócio, conheça os serviços do MyCW Coworking!
